现在服装加工行业竞争已经到了白热化的阶段，在现阶段服装加工行业的市场前景不容乐观，服装加工厂想要发展起来，就需要开辟新的市场实行战略转移。在服装行业中必须有一个结构化的调整，服装加工行业的格局势必发生天翻地覆的改变。

  是不是需要开辟新业务？是应该开辟这个新业务呢，还是应该开辟那个新业务？如何才能够成功地进入新业务呢？这些问题是私营公司总经理们在公司发展进程中常常会遇到的问题。

  随着私营公司规模的扩大、市场接触面的拓展、竞争的加剧，私营公司总经理们将越来越多地面临这类问题。而正确地回答这些问题，是公司保持持续稳定发展、不断做大做强的一个关键。

  总经理需要清醒地认识到，在自由竞争的市场环境中，公司要想在任何一个行业取得成功，都必须建立强有力的竞争地位，而竞争优势的确立只能依靠公司的资源和能力条件。因此，对于2019年服装加工行业市场前景分析与战略转移必须高度重视以下三个方面的问题：

  1．下大力气做强主业

  服装加工厂将自己定位于定制特种工作服的生产车间，服装厂利用区位优势和规模经济，将定制特种工作服的价格由500多元降到100元以下，实现了年产1500万件的市场规模，从而在定制特种工作服行业建立了强大的竞争优势。在此基础上，服装厂投资500万元进入定制制服行业，凭借在定制特种工作服行业形成的品牌声誉和生产销售经验，服装厂在定制制服行业脱颖而出，成为极富发展潜力的竞争者。

  2．有选择地进入少数行业

  通用工服制衣厂有一个“数一数二”原则，对制衣厂业务中不能达刭“数一数二”水平的产品坚决予以分拆出售。这是保持通用工服制衣厂竞争优势和良好绩效的明智之举。

  3．要确保原有业务和新业务之间的资源共享

  进入新的业务领域不仅需要投入大量的资金，更为重要的是需要提供技术、制造、销售渠道和管理能力等方面强有力的支持。因此，公司现有业务有没有形成竞争优势以及这种竞争优势能否有效地延展到新的业务领域，是决定新业务能否顺利发展的关键因素。