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| 服装生产与一线员工要求 |
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服装作为劳动密集型产业，与其他很多制造业明显不同在于注重人机的配合，对一线员工，尤其是缝纫工的依赖度比较高。在劳动力成本不断提升的情况下，员工的流动性和不确定性增加，使服装行业很难形成相对稳定的产业工人队伍，给服装企业造成很大生产压力。本期开始，我们将持续探讨员工的相关问题。
一、员工流动 一线员工的流动性太大是困扰很多服装企业的难题，一般行业的一线员工流动率在15%左右，据我们调查，很多服装企业一线员工流动率达到30%以上，甚至有的高达50%，如此频繁的流动给服装生产带来很大的冲击。
80甚至90后员工目前已经成为服装企业一线主体，他们的价值观和对工作氛围的要求与60、70后有很大不同，研究他们的群体特点，使企业能够更好地留人育人，是企业要认真考虑的内容。
二、岗位需求 服装生产经历裁剪、缝制、整烫等环节，相关工序多流程长，岗位分工细致，以缝纫车间为例，一线人员中既要有对人员管理、工艺技术、设备、质量熟悉的班组长，也要有工艺指导、IE人员、各工序缝纫工、质检人员和机修工等，不同岗位有不同的知识能力素质要求；即使同一个岗位，如缝纫工，也会根据缝纫机的不同而有很大变化，各岗位要求细致、具体。
三、员工配合 服装生产具有较严格的周期，按期交货需要生产准备环节、生产环节、后整理等紧密衔接，也需要原材料供应、仓库等部门的协调。班组质量、产量与上线天数、系统、设备等软硬件条件关系密切，以目前企业都很头疼的开款为例，需要各个岗位员工的密切配合及良好协作，才能使班组在换款时保持合适的效率。
四、员工技能与考核 服装生产关键工序质量，很大程度依赖于员工本人的技能和熟练程度，因而评价员工技能，并与考核相结合，成为很多服装企业人力资源管理的重要工作。 |
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