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服装生产与一线员工要求
发布时间:2019-04-04   文章来源:   

        服装作为劳动密集型产业,与其他很多制造业明显不同在于注重人机的配合,对一线员工,尤其是缝纫工的依赖度比较高。在劳动力成本不断提升的情况下,员工的流动性和不确定性增加,使服装行业很难形成相对稳定的产业工人队伍,给服装企业造成很大生产压力。本期开始,我们将持续探讨员工的相关问题。






        一、员工流动

        一线员工的流动性太大是困扰很多服装企业的难题,一般行业的一线员工流动率在15%左右,据我们调查,很多服装企业一线员工流动率达到30%以上,甚至有的高达50%,如此频繁的流动给服装生产带来很大的冲击。


        80甚至90后员工目前已经成为服装企业一线主体,他们的价值观和对工作氛围的要求与60、70后有很大不同,研究他们的群体特点,使企业能够更好地留人育人,是企业要认真考虑的内容。


        二、岗位需求

        服装生产经历裁剪、缝制、整烫等环节,相关工序多流程长,岗位分工细致,以缝纫车间为例,一线人员中既要有对人员管理、工艺技术、设备、质量熟悉的班组长,也要有工艺指导、IE人员、各工序缝纫工、质检人员和机修工等,不同岗位有不同的知识能力素质要求;即使同一个岗位,如缝纫工,也会根据缝纫机的不同而有很大变化,各岗位要求细致、具体。


        三、员工配合

        服装生产具有较严格的周期,按期交货需要生产准备环节、生产环节、后整理等紧密衔接,也需要原材料供应、仓库等部门的协调。班组质量、产量与上线天数、系统、设备等软硬件条件关系密切,以目前企业都很头疼的开款为例,需要各个岗位员工的密切配合及良好协作,才能使班组在换款时保持合适的效率。


        四、员工技能与考核

        服装生产关键工序质量,很大程度依赖于员工本人的技能和熟练程度,因而评价员工技能,并与考核相结合,成为很多服装企业人力资源管理的重要工作。
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