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服装定制模式的分化及最有前途的定制模式
发布时间:2019-03-26   文章来源:   
        定制模式的分化


        随着科技技术的进步,服装定制的模式也在不断进步。传统的定制模式整个定制过程基本上是在定制店里完成的,客人来店里选款选料量体试衣等一系列工作都是在定制店里完成的。这种模式的优点是客户体验较好,适合有时间的顾客。缺点是必须得有实体店面,成本较高。这种模式我们称之为驻店模式。前面提到的客厅模式属于驻店模式的变异,是一种低成本模式。




        第二种是上门模式。着装顾问(或量体师)根据客户的需求带上样衣面料和量体工具,到客户指定的地点为客户提供服务。这种模式是在传统模式的基础上发展来的,优点是方便顾客,实体店面可有可无,成本易控。


        第三种是互联网模式。互联网定制是一种新兴模式,建立在科技发展的基础之上。传统定制受地域限制的原因主要是量体、面料选择和试衣无法解决。互联网模式则可以通过就近派着装顾问或量体师(滴滴模式)上门服务来解决,也可以采用手机视频自助量体的方式完成量体(面料样可快递,去掉试衣环节),还可以培训顾客手工自助量体。这种模式方便快捷省时,私密性好,成本低(可以没有展厅),不受地域限制,但服务体验较差,不适合追求体验感的顾客。




        最有前途的定制模式


        传统服装定制店,从购买面辅料到款式设计、成衣加工、客户服务等,整个服装制造产业链全部都得自己解决,耗时长、效率低、品控难、问题多、成本高,而且品类单一,缺乏标准,难以发展壮大,显然已经严重OUT,取而代之的将是“滴滴模式”。


        服装定制的“滴滴模式”核心要素有两个:定制平台和定制店。前者负责整合优质产品制造商对定制店形成产品支持,并将顾客导向定制店,后者负责提供样衣展示和服务。


        目前,国内的服装定制共享平台只有时尚梦工场,我们来看看他们是如何落实“滴滴模式”的。


        首先壮特服装定制平台吸引了一批优质产品加工商对平台进行供货。据了解,为了严格掌控质量,壮特服装定制平台目前在产品制造端借鉴了京东的自营模式,所有合作的加工工厂被要求必须经过ISO9000国际品质认证或时尚梦工场品质管理认证。


        为了帮助创业群体,壮特服饰在吸收现有服装定制店入驻的同时还积极支持有“客厅模式”之称的家庭定制店,不但在产品和客流方面给予支持,还会在经营技巧以及政策风险规避方面给予指导。
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